《财经》:挑战者周鸿祎

  • 时间:
  • 浏览:4
  • 来源:大发时时彩_时时彩下载安装_大发时时彩下载安装

奇虎360 (NYSE:QIHU,下称360 )董事长周鸿祎是1970年生人,然后难免带着那个时代的烙印。一进360 公司大楼,正对面墙上高挂的八个毛体大字便扑面而来——为人民服务,落款是黄绿相间的360 公司标识。周鸿祎办公桌中间的墙上,则挂着切·格瓦拉那幅著名的贝雷帽肖像,血红的底色之上,须发浓密的格瓦拉眉头微皱,目光深邃。

毛和格瓦拉全是有浪漫主义情怀的革命家,时常在破坏与建设之间迷失。周是在商界打拼,时需在破坏事先更好地建设,然后就会被奉行结果导向法则的商界无情淘汰。

360 的人民,全都它在PC端和智能手机端的7亿用户,其中绝大多数是不懂技术的“小白”(即初级用户)。360 挑战的则是百度、腾讯哪几种行业巨头,犹如格瓦拉当年挑战的“美帝国主义”。幸运的是,360 这麼迷失。

今年8月26日,在美上市两年多的360 市值首次超过60 亿美元,此后继续小幅上扬,稳居中国互联网行业第四把交椅。

出道18年,从大学毕业加入国企方正集团,到1998年自创3721公司,到3721被雅虎收购后担任雅虎中国总裁,到60 6年负责360 ,周鸿祎从来全是争议人物,一点点并未因360 位列行业四强而彻底改观。在一项很被看重的人物奖项评选中,某知名媒体老无缘无故评委之一,想看 下属给他准备的候选择名单后,他唯一划掉的人全都周鸿祎,可能性周“在业界的争议比较大”。

一点看法无需说罕见。竞争对手批评周鸿祎做事“这麼底线”,断言他走不长久。一份在上海出版的财经类日报指摘360 “可能性位于窃取用户隐私行为”。周鸿祎将该报社告上法院,索赔60 00万元。至今,双方的官司仍在上海高院审理。

“哪几种叫底线?”周鸿祎在专访中反问《财经》记者,“不坑蒙拐骗,不伤害用户,不伤害合作伙伴,一点全都底线。一点的全是商业竞争。商场险恶,你天真善良,那就只有死路一根绳子 。”

“我是中国互联网业最大的受害者,被抹得硬硬,比黑人还黑。”在一次公开论坛上,周鸿祎戏称。他认为,每该人不言而喻不断被抹黑,是可能性他无论做杀毒软件、搜索还是浏览器,全是以颠覆者的姿态挑战先行一步的行业老大,是可能性360 的使命是“打破垄断而非增加一一另二个 新的垄断巨头”。而他每成功一次,全是让下一一另二个 被挑战者更加紧张。

商战给周鸿祎带来“斗士”之名,也次要优化了中国互联网的创新环境。将杀毒软件免费和僵化 ,降低了中国初级用户的上网门槛;与QQ一战,倒逼腾讯走向开放,使小型创业团队有更多喘息之机;踏足搜索引擎市场,则削弱了百度的垄断地位。

对于骂每该人的人,可能性是“水军”,周鸿祎说每该人无需说关心,“交给公关部回骂亲戚亲戚亲们全都了”。可能性是用户可能性产品体验而骂,则立即转给产品部门加以改进。“我是拜用户教”,周鸿祎说,“360 能有今天,正是可能性对用户需求的绝对尊重。”

周鸿祎对60 亿美元市值全都以为意,认为以股价论英雄是成王败寇的心理在作祟,7亿用户是更加我觉得 的公司价值。而360 的基本原则,全都从用户需求出发,哪怕短期这麼商业前景也没关系。“地在人失,人地皆失,地失人在,人地皆得。”

颠覆式创新

“要么做到最便宜,要么做到最简单。”6月26日,周鸿祎在北京大学法学院演讲时这麼说道。过去几年,奇虎360 的核心产品360 安全卫士、手机助手等覆盖中国7亿用户,靠的是简单和免费。

60 9年,美国《连线》杂志前主编克里斯·安德森出版《免费:商业的未来》一书,总结出“平台免费+增值服务收费”的免费模式。在那事先,可能性有多家互联网公司采取了一点交叉收费的模式,在中国,它们的代表是腾讯、百度、阿里巴巴、巨人网络,以及奇虎360 。

与腾讯、百度、阿里巴巴哪几种当年的“新鲜事物”不同,周鸿祎进入杀毒软件行业时该行业已是规模十几亿元的心智成熟是什么 图片 是什么是什么市场,“免费”模式无疑是一种生活颠覆。“我一免费,就这麼用亲戚亲戚亲们的收费产品了,一下子端掉别人十几亿元的收入,换做在等你,你能不恨我吗?”周鸿祎回忆,那事先的杀毒软件市场无异于丛林,免费一出,市场形势很快转变,他然后成为行业公敌。

在解释为哪几种采用免费策略时,周鸿祎说,在互联网一点羊群效应明显的行业,新入者只有选择颠覆,免费全都一种生活有效的颠覆和竞争手段:60 3年至60 5年阿里巴巴正是用免费打败了eBay。既然早晚要免费,“被”别人免费还不如每该人先免费。

免费模式在牺牲了收入事先能换来哪几种?周鸿祎当时也没看清楚,但有一点他看得很清楚:互联网最好的东西全是免费的,你想留也留不住。而革命和被革命的区别全都我觉得 全是割肉,但刀在谁手里不同,革命全都刀还在每该人手里。全都“不管三七二十一,先免费了再说”。

免费事先,360 用户激增,互联网广告接踵而至,目前占到360 三分之二的收入(2013年二季报)。此外,网员游戏联合运营等互联网增值服务的收入也在不断增加。

周鸿祎然后在电影《建国大业》里找到了理论最好的辦法 。电影里,毛泽东在解释为啥要放弃延安时说:“地在人失,人地皆失;地失人在,人地皆得。”听闻此言,周如饮甘露,此后常把此话挂在嘴边。他解释说,在互联网行业,一点“人”全都用户。假使 用户在,就无需 不断创造价值,就算只有直接从亲戚亲戚亲们身上挣钱,也全是找到一点商业模式。

在周鸿祎看来,商业模式的改变全都颠覆的一次要,在怎么杀毒、防毒方面,360 的思路也与同行很不同。“杀毒行业的一一另二个 悖论在于,把毒杀完了,时需杀毒软件干嘛呢?”周鸿祎认为,一点定位往往让传统杀毒软件留个后门。360 的做法是用搜索技术防毒,把新发现的病毒放满去云端,从杀敌于内变为“御敌于国门之外”。

仅仅商业模式的颠覆欠缺以解释360 的成功。“光免费还欠缺,免费的东西要比收费的东西做得好无需 形成有效的免费。”据多位360 员工表示,周鸿祎是技术出身,然后跟一点技术出身的CEO不同的是,他能瞬间让每该人进入“小白”状态,把现象僵化 ,从而准确把握用户痛点。

今年8月,360 推出了每该人的第一款硬件:随身Wifi。据随身Wifi产品负责人介绍,最初,一点形状像U盘一样的产品被设计了20多个使用场景、10多种功能。但最终周鸿祎砍掉了一点所有功能,只保留了核心的上网功能。“我知道你这麼多,用户根本记不住,你假使 避免用户最强的那个需求就够了。”在周鸿祎看来,“伤其十指不如断其一指。”据360 统计,截至9月下旬,这款产品销量已达60 万。

“创新不光是在实验室里发明者新东西。”在周看来,技术人员往往把每该人的需求误认为是用户的需求,为了技术而技术,而非从用户需求出发。结果自然是剃头挑子一头热,每该人很High但市场全然不认。

“产品在先,有了好产品,商业模式无需发愁。”周鸿祎说。从60 8年结束,360 陆续推出浏览器、手机助手等产品,在外界看来,360 的每一步都踩准了节拍,准确把握了互联网的流量变现可能性。周鸿祎据实相告,哪几种产品这麼一一另二个 是预先规划出来的:在对付木马病毒的过程中,技术人员发现全都木马是通过浏览器进来的,于是360 推出了以“安全”为特点的浏览器。面对用户的强需求,周鸿祎我觉得 ,再强的防毒最好的辦法 也无济于事。“可能性用户就想下载一款可能性带病毒的游戏,任何的警示全是没用的”,考虑到一点情景,360 推出了手机助手,试图提供一一另二个 比较安全的软件下载通道。

周鸿祎欣赏乔布斯,但对其创新理念的认识却与主流意见一点不同。“iponeiponeiponeipone的成功把乔布斯和创新推上了神坛,但乔布斯也是走一步看一步做出来的。最初凭借巨头不屑的MP3产品重建品牌,继而扩展到手机和移动设备。”在周鸿祎看来,数码相机替代胶卷、台式复印机取代传统大型复印机,全是的是可能性技术、质量实现了根本性突破,全都由看似粗糙的产品避免了一一另二个 核心的需求,而这正是做一款大众互联网产品的根本。

8月23日,在中欧国际工商学院的一一另二个 论坛上,周鸿祎总结了他对创新的理解。他认为颠覆式创新来源有三:其一,颠覆式技术,比如常温核聚变。一点状态很少见;其二,颠覆式用户体验,化难为易、化繁为简,比如一键杀毒;其三,颠覆式商业模式,比如互联网安全产品由前端收费模式到前端免费后端增值服务收费的模式。

挑战者的新挑战

互联网评论人士、上海交大新闻学教师魏武挥在评论互联网公司的成功次要时,曾提出“接地气”和“大气”的说法。对周鸿祎和360 来说,在过去八年,市场从未质疑其“接地气”的能力,但对于其都无需 “大气”则心存疑虑。一方面,团队在资本和市场的推动下很快扩张已成事实;每该人面,作为掌舵者,周鸿祎又不希望因团队扩展而丧失活力。两者之间怎么平衡,周仍在探索之中。

周鸿祎的本性是喜欢小而美的公司,一两百人,十亿元左右的规模,淬硬层 的扁平化形状和产品导向形状。他甚至说每该人“比较恨大公司”,可能性公司一旦达到某个规模,就变成靠惯性和体量生存,这麼创新了。他点评微软:“财务上很成功,但这麼创新,全都鲍尔默一回应离职微软股票就上涨。”他点评国内某互联网巨头:“挣了这麼多钱,但员工一有新想法老总的第一一另二个 现象仍然是,这能给公司带来哪几种商业价值?这还叫互联网公司吗?”

过去一年,360 的员工总数几乎翻了一倍,现在已近60 0人,市值也攀升到60 亿美元。怎么管理这麼个亲戚亲戚亲们伙,周鸿祎一点犯怵。“马云能把一一另二个 2万人的企业管得很好,马化腾能把一一另二个 2万人的企业管得很好,我做只有。”

随着移动互联网渗透,85后、90后逐渐成为360 产品的主力用户。规模扩张和用户年轻化给周鸿祎带来的第一一另二个 现象全都,他我觉得 每该人离用户远了。

十几年前,他不位于原本的烦恼。那时,走出校门不久的周鸿祎无缘无故去中关村闲逛,“跟攒机的多数人都能混个脸熟”,刚到方正上班,他就能扛着每该人攒的高配置电脑上班,“不顾别人叽叽喳喳”。那时的中关村,既是国人臆想中的“中国硅谷”,也是最有效接触互联网用户的前沿阵地。

“这麼等级观念,亲戚亲戚亲们三教九流”,周鸿祎这麼自我评价,他喜欢音乐,喜欢CS游戏,哪几种圈子里的亲戚亲戚亲们,无需说是传统意义的优秀人才,但全是真实具体的互联网用户。一位360 员工告诉《财经》记者,周鸿祎去海底捞吃饭、去机场贵宾室等位子的空当儿,全是找身边的电脑上网,安装360 产品,看看有哪几种现象。然后针对哪几种现象一遍遍开会。

现在,周鸿祎希望通过年轻的产品经理们延伸每该人的触角。据360 副总裁曲晓东介绍,目前,360 的员工当中,85后占到了约五分之一,90后的比例则接近十分之一。为了解每该人的员工以及和亲戚亲戚亲们一样年轻的用户,周鸿祎开微博微信、参加娱乐节目,甚至看90后电影。一位与周鸿祎相识多年的互联网记者表示,他无缘无故想看 周鸿祎在食堂里和员工吃饭喝汤,“他或许沒有意360 的股价、市值,可他非常在意与非 了解每该人的员工,360 与非 按照每该人的意愿发展”。

周鸿祎一天只有2一另二个 小时,员工却有60 0多名,怎么把每该人对用户、对产品、对公司文化的理解有效传递给员工,他还这麼找到满意的最好的辦法 。

“夸张点说,事先有哪几种事基本吼一嗓子,现在15分钟了都叫不上人来。”360 总裁齐向东这麼对比。据负责360 搜索的产品总监赵君说,目前,360 的架构相对一点巨头互联网公司还是较为扁平,他所负责的搜索业务现在开结束2012年8月,目前汇报关系则是经过负责搜索的副总裁于光东,同时需知会周鸿祎和齐向东。

据《财经》记者了解,目前,在360 ,所有新产品的开发仍然时需获得周鸿祎允许,而360 安全卫士、360 手机助手等几次较为心智成熟是什么 图片 是什么是什么的业务则结束尝试独立运营。周鸿祎试图以此来培养公司的腰部力量。

周鸿祎希望360 能保持创新和创业的文化,“不一定是要每该人成立公司才叫创业。在公司组织组织结构发展壮大同样是创业”。他想过一种生活最好的辦法 ,除了做公司现有核心产品的人,每该人分成若干支一两百人的队伍,有每该人的team leader,业务相对独立。周每该人则做哪几种人的组织组织结构创业教练。

一点想法颇为大胆,360 并未大规模实施。周每该人则认为,实施一点想法最大的困难是人才,能带团队的人不多了。

“在任何公司中,有创新精神、能带团队的组织组织结构创业者全是稀缺品。”周鸿祎曾评价腾讯微信负责人张小龙,“腾讯人才全都,但像张小龙一样的创业者很少。”周认为,一点人适合从0做到1,一点人适合从1到2,对高速发展的360 来说,缺的是从0到1的创业者。

大公司层级必然变多,必然引入KPI之类的管理体系,哪几种全是周鸿祎不喜欢的,他认为哪几种东西都无需 保证心智成熟是什么 图片 是什么是什么业务的安全,然后会压制创新。周全都喜欢谈论管理,说“可能性能找到一种生活无需管理的管理最好的辦法 就最好了”,他更我我应该 谈产品,说每该人是“拜用户教”,而取悦用户靠的是产品,靠的是服务。

可能性公司业务重点在新产品,360 组织组织结构很少使用KPI考核制度。“有的产品做得好,但全是可能性你做得好,全都可能性360 用户基数大,这全都富二代产品。”在360 组织组织结构,运营部门被周鸿祎称作“吐槽部门”:运营部门人员时需泡论坛、微博、社区,用户反映的现象时需在60 分钟内响应,1小时内有八个以上用户同时反映的现象,时需在24小时之内避免。

无论怎么,以市值计,360 已是中国第四大互联网公司,即使哪几种最不喜欢周鸿祎的人也承认,360 的江湖地位可能性确立。周鸿祎却不这麼认为,他反复强调市值这麼意义,纸上财富,过眼云烟,好产品才是王道。

在周心里,推出一款之类微信的产品才是他最期望的,这也是360 都无需 在移动互联时代立足和超越的根本。不过,他也清楚这其中的偶然性,“能做得了就每该人做,做不了就收购、合作,能避免现象的最好的辦法 全都最好的最好的辦法 。”